Reconhecimento: mantendo sua equipe motivada

19/04/2021

Não é novidade para ninguém que estamos passando por um dos momentos mais difíceis da história. E, infelizmente, isso se reflete no mercado de trabalho e nos profissionais. Porém, como manter o seu colaborador motivado neste período – ou em qualquer outro? Com reconhecimento.

Em primeiro lugar, não se trata de uma fórmula difícil, é apenas entender que seu colaborador é parte importante da empresa. Dessa forma, você precisa olhar para ele como alguém que ajuda seu negócio a crescer, enquanto também cresce.

E esse tipo de parceria pode ser conseguido facilmente. Fazer com que ele se sinta bem, ainda mais quando seu trabalho está indo bem, é a chave. Algumas atitudes podem tornar o ambiente saudável e até aumentar a produtividade do colaborador, como ações de endomarketing, por exemplo.

Reconhecimento gera felicidade que gera produtividade

Mais do que fazer o profissional realizar suas tarefas com um sorriso no rosto, o reconhecimento aumenta sua produtividade. É importante entender que o além de colaborador, ele é uma pessoa com emoções.

Às vezes, um simples “bom trabalho” já muda o dia do colaborador. E isso pode parecer um exagero, mas muitas empresas não dão o reconhecimento que o profissional merece. Por conta disso, mostrar sua o quanto ele agrega é importante.

As formas de valorizar seu colaborador

Em primeiro lugar, como já foi dito, não é uma fórmula complexa. Reconhecimento do funcionário está mais ligado ao fato de deixa-lo saber que agrega a empresa e é parte importante dela. Muitas vezes o colaborador trabalha muito e se esforça, mas não sente que é visto. Por conta disso, lembre-se:

  • Como diz o filósofo Mario Sérgio Cortella: “Elogie em público e corrija em particular”;
  • Quando possível, promova seus funcionários e realize processos seletivos internos. Reconhecer talentos que já fazem parte do seu quadro de funcionários faz toda a diferença.
  • Salário é bom e todos gostam mas, além dele, os benefícios como Vale Refeição ou ajuda nos estudos, por exemplo, importam.
  • Invista no seu pessoal: promova treinamentos, cursos, e faça com que aqueles que já trabalham com você cresçam dentro da sua empresa.

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